1. Medvetenhet om -älvinspektion
Produktkvalitet är tillverkad, inte inspekterad. Nyckeln till kvalitetskontroll av produktionen ligger i att säkerställa att varje anställd tar ansvar för kvaliteten på sin egen produktion. Personalen måste utföra egen-inspektioner av de produkter de tillverkar. endast produkter som bedöms vara kvalificerade av tillverkaren själv kan föras vidare till nästa process. Alla icke-konforma produkter som identifieras under egen-inspektion måste sorteras och omarbetas för att uppfylla kvalitetsstandarder.
För varje roll och varje produktionsprocess har Caoda Company formulerat specifika och detaljerade inspektionsartiklar, kriterier, testmetoder och defektklassificeringsnivåer. Anställda måste till fullo förstå de-avvikelser som behöver särskild uppmärksamhet i sina respektive positioner. Syftet är att få all personal att förstå att endast när varje inlägg strikt upprätthåller produktkvalitetsstandarder kan de slutprodukter vi tillverkar kvalificeras.
2. Ömsesidig-inspektionsmedvetenhet
Anställda måste utföra om-inspektioner och korrigerande kontroller av produkter som överförts från den tidigare processen. Produktionen kan bara fortsätta efter att ha bekräftat att de inkommande produkterna är kvalificerade. Eventuella kvalitetsproblem som upptäcks i produkterna från den tidigare processen måste rapporteras omgående.
All personal måste bestämt följa principen omingen tillverkning av defekta produkter, ingen accept av defekta produkter, ingen överföring av defekta produkter. När defekta produkter har identifierats måste den ansvariga posten meddelas omedelbart för att förhindra att kvalitetsproblem återkommer, och korrigerande åtgärder bör vidtas för att omarbeta defekta produkter till kvalificerade.
Anställda bör utbildas i att varje lag är ett integrerat kollektiv. Först när alla länkar i hela produktionslinjen uppfyller produktkvalitetsstandarder kan teamet få full lön och erkännas som ett kvalificerat eller till och med utmärkt team. Detta tillvägagångssätt stärker medarbetarnas ömsesidiga-kontrollmedvetenhet och laganda.
3. Specialiserad inspektionsmedvetenhet
Efter att ha implementerat praxis för egen-inspektion och ömsesidig-inspektion måste verkstadsledare betona följande för heltidsinspektörer: Frontline-arbetare balanserar redan produktionsuppgifter med egen-inspektion och ansvar för ömsesidig-inspektion. Som heltidsinspektörer bör de ha en ännu starkare känsla för kvalitetskontroll.
